全員経営で大切なことは〇〇です
昨日初めてネットの生配信に呼んでいただいたのですが、
そこでの印象的な質問について今日はお伝えしようと思います。
ちなみにその質問は
「全員経営の要は何ですか？」
というものでした。
事前に打ち合わせすると対談が面白くなくなる。
ということで、ぶっつけ本番でやったのですが、
あまりにも直球な質問にビビりました（笑）
全員経営の要はコレ
さて、その答えですが、
それは
・
・
・
・
・
社員一人一人の持ち味と選択肢を尊重する。
です。
ちなみに、全員経営といっても
全員参加である必要はありません。
なぜなら、一人ひとりの意思を尊重しているからです。
話は変わりますが、
マーケティング用語にイノベーター理論というものがあります。
消費行動パターンを5つに分類したもので、次のようになっています。
１．真っ先に飛びつくイノベーター（2.5％）
２．新しもの好きなアーリーアダプター（13.5％）
３．少し遅れて流行りに乗っかるアーリーマジョリティ（34％）
４．インフラ化してしまったので仕方なく使うレイトマジョリティ（34％）
５．絶対に使わないラガード（16％）
これは良く言われる組織の構成にも当てはまります。
いわゆる2対6対2
というものです。
全員経営なのに、なぜ全員参加でなくても良いのか？
一般的には全員参加が良しとされていると思いますが、
全員経営はラガードもOKです。
むしろ歓迎します。
なぜなら、一人一人の持ち味と選択肢を尊重しているからです。
また、ラガードの反論が議論に深みをもたらすことも良くあります。
就業規則をつくるような会社の根幹に関わる議論の時は、尚更良い方向に働きます。
昔むかし、森に生えた美味しそうな毒キノコを口にせず生き延びた人は、たぶんラガードです（笑）
今の時代を生きている私たちもラガードの子孫が多いと思いますよ！
全員経営に関心のある方は下のバナーをクリックしてみてくださいね！
セミナーのお知らせ
「みんなでつくる就業規則セミナー」
を 10/28（月）13時～17時
ちよだプラットフォームスクエアで開催します。
▼詳細はこちら▼
当日はゲームやワークを交えて
・なぜ社員自ら就業規則をつくると良いのか
・自由と好き勝手の区別をつけられる方法
・イノベーションが起きる就業規則作成プロジェクトの進め方
について学ぶことができます。
お楽しみに！
