日常にもあるティール状態
昨日、社労士仲間が開催してくれた
派遣労働者の同一労働同一賃金がテーマの勉強会に行ってきたのですが、
そこで体験したことが面白かったので、お伝えします。
この法律は2020年4月1日から施行されるのですが、
あちらを立てればこちらが立たず的なところがあります。
また、まだ施行されていないので、現在出ている資料の文面から推測するしかなく、
この対応でOK！とは断言できないところが難しい。
解決していないのに勉強会が盛り上がった理由
そこで、会の後半は質問大会になったのですが、
各参加者からレアな質問やら事例やらが出るわ出るわで、
次第に参加者同士が自分の体験を交えてアドバイスし合うように。
私も遠慮なく何度か質問を。
勉強会の終わりには、誰も正解がわかってないにもかかわらず、
参加者に充足した表情が見受けられました。
この状況はまさに、いつもお伝えしている
「遠慮なく発言できる安心安全な場になっている」
「教え合うから学び合える」
「正解がわからない時代だから、三人寄れば文殊の知恵で、
一人では出せないアイデアが生まれる」
を体現したものなんじゃないかなあと。
気が付けばティール！？はこうして出来上がる
では、どうやってこの場が形成されたのでしょうか？
それは、講師が最初に
「セミナーではなく勉強会です」
「説明は前半だけで、後半は質問大会です」
「説明を聞いて不足しているところは、
みなさんがどんどん指摘して補足してください」
と発言して、リラックスできる空気（安心安全な場）になったのと、
「誰も正解がわからないテーマ」だということ。
この二つが大きかったのではないかと思います。
整理すると、
１．リラックスできる空気感
２．一人では解決できそうにないテーマを共有する
が出来ていた。
ということになります。
ティール組織だのホラクラシー経営だのというと、とっつきにくくなりますが、
日常のこうした場から体験を積み上げていくと、
段々近づいて行くのではないかと思います。
ちなみに
親しい仲間との飲み会のセッティングもティール状態だそうですよ！
ティールって何ぞや
うちの会社では無理だよ
という方は、身近なところから試して体感してみてくださいね！
「リラックスできる空気感」と
「一人では解決できそうにないテーマの共有」
を体感できるセミナーを開催します
「思い立ったらすぐ学べる！業務改善ゲーム研修（1day Toc）入門コース」
を 12/10（火）10時～18時
株式会社ウィズアクト セミナールームで開催します。
■この講座が良く効くのはこんな方です。
・会社をイノベーションが起こる創造的な集団にしたい方
・会社にチーム感がなく、社員がバラバラに仕事している感じがある方
・儲かってないのにいつも時間がないと感じる方
・売上減、キャッシュ減で早期の対策を要する方
・売れなくなった滞留在庫を見て見ぬふりをしている方
・「売り逃し」「機会損失」が多いと感じる方
・やりかけの完結しない仕事が多いと感じる方
■こんな効果があります。
・文殊の知恵が起こる場作りを実体験できます。
・チームの雰囲気が良くなり、自然と協力し合える環境ができます。
・何故か時間が増えて、社員の気持ちに余裕と創造力が生まれます。
・品切れが不安な営業と、在庫増が不安な経理の両者が喜びます。
・在庫で眠るお金が減り、目に見えてキャッシュが増えます。
・在庫は減っているのに売れる商品が増えます。
・完了が増えて、社内が爽やかな気持ちになります。
どうぞお楽しみに！
